瞄準國際市場(chǎng)  鑄就中國品牌
長(cháng)嶺紡電保持行業(yè)領(lǐng)先
摘自《中國紡織報》2005年1月17日
    陜西長(cháng)嶺紡電公司以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標，積極應對2004年市場(chǎng)復雜多變的形勢，堅持科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。截至2004年底，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均比去年同期有所增長(cháng)，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅分別比上年同期增長(cháng)4.5％、5.1％、5.23％、5.4％，繼續保持同行業(yè)領(lǐng)先地位。
     科學(xué)制定發(fā)展戰略，緊抓機遇促發(fā)展。長(cháng)嶺紡電堅持“瞄準世界大市場(chǎng)，鑄就中國品牌”的發(fā)展目標，深入市場(chǎng)調查研究，根據市場(chǎng)的變化隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以快應變，以變取勝，先后兩次對在線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行調整，滿(mǎn)足了用戶(hù)需求。
    創(chuàng )新管理體制，提升企業(yè)整體水平。作為高新技術(shù)企業(yè)，長(cháng)嶺紡電以“高速、高效、高質(zhì)”創(chuàng )新管理體制，投資近百萬(wàn)元實(shí)施局域網(wǎng)管理系統建沒(méi)，提高全程信息化管理；以6S管理為依托，從整理，整頓開(kāi)始，分階段進(jìn)行了紅牌管理、標識管理、看板管理、作業(yè)標準化目標管理，使“管理細分、職能明晰、流程可塑”滲透到各個(gè)層面，所有基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的管理工作，全部受控于IS09001質(zhì)量運行體系；不斷鞏固“用戶(hù)至上，精益服務(wù)”的銷(xiāo)售理念，投資近百萬(wàn)元舉辦全國用戶(hù)培訓班8期15次，使來(lái)自全國的1500名學(xué)員受到專(zhuān)業(yè)培訓；建立完善的激勵考核機制，對研發(fā)人員實(shí)行全員全額浮動(dòng)工資制，對銷(xiāo)售服務(wù)人員實(shí)行片區承包，通過(guò)月度、季度、年度三級考核，極大地調動(dòng)了員工的積極性。